氣候變遷相關議題是全球必須面對的長期戰役,極端氣候與空污危害所帶來的危機不僅影響人們的生活,也改變了人們的日常運動與體育競賽。因極度高溫氣候型態與空氣汙染,加上台灣各地濕度相對偏高,使運動時帶給身體的負擔與風險也隨之增加,讓人們逐漸難以忍受從事戶外運動,而國內外各大型運動賽事更因氣候變遷受到嚴重影響。


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董事會
審計委員會
薪資報酬委員會
內部稽核
內部控制制度執行情形(隱藏)
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會計師獨立性評估情形(隱藏)
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董事會成員
董事會運作情形(隱藏)
董事進修情形(隱藏)
本公司已依證券交易法第14條之2規定,於公司章程中規定本公司設置董事五至七人,任期三年,連選得連任。董事名額中,獨立董事不得少於二人,且不得少於董事席次五分之一。董事選舉採候選人提名制度,由股東會就董事候選人名單中選任之。本公司於112年5月31日股東常會完成第七屆董事改選,任期三年,自112年5月31日起至115年5月30日止。選任董事七席,其中包含三席獨立董事(占比43%)。
本公司已訂定「公司治理實務守則」及「董事選舉辦法」以強化公司治理並促進董事會組成與結構之健全發展,其中規定本公司董事會成員組成應考量多元化,除兼任公司經理人之董事不宜逾董事席次三分之一外,並就本身運作、營運型態及發展需求以擬定適當之多元化方針,宜包括但不限於「基本條件與價值:性別、年齡、國籍及文化等」及「專業知識與技能:專業背景(如法律、會計、財務、行銷或科技)、專業技能及產業經歷等」兩大面向。
本公司董事會成員多元化政策之具體管理目標與112年度達成情形概述如下:
(1)本公司注重董事會成員之獨立性及多元性,其中董事會成員獨立性,以獨立董事不少於三人且不少於董事席次1/5(含)以上為目標,目前已有三席獨立董事且占董事席次達3/7;另董事兼任公司員工以不超過董事席次1/3(含)為目標,目前僅有二席董事兼具員工身分(占比29%)。綜合前述,獨立性目標皆已達成。
(2)就基本條件與價值方面,本公司以每一性別達董事會席次1/3(含)以上為目標,目前七席董事(含獨立董事)中已有二席女性董事,占董事席次2/7(占比29%)。
(3)就專業知識與技能方面,本公司以董事會成員兼具財務或會計、稅務、法務、經營管理及產業知識等多面向為目標,目前董事會之組成已具備所需之各項專業資格。
本公司112年度董事會成員多元化落實情形如下表:
本公司112年度董事會成員多元化落實情形如下表:
第七屆董事會(任期:112年5月31日至115年5月30日止)迄今已開會6次,董事(含獨立董事)出席情形如下:
本公司112年度董事會成員多元化落實情形如下表:
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審計委員會職責範圍及運作情形
獨立董事與內部稽核主管及會計師之溝通情形(隱藏)
審計委員會旨在協助董事會履行其監督公司在執行有關會計、稽核、財務報導流程及財務控制上的品質和誠信度。審計委員會審議之事項包括:財務報告、內部控制制度有效性、簽證會計師之委任、解任或報酬及其獨立性評估,以及財務、會計或內部稽核主管之任免等。
依據本公司審計委員會組織規程第六條對審計委員會職責範圍之規範如下:
一、依證交法第十四條之一規定訂定或修正內部控制制度。
二、內部控制制度有效性之考核。
三、依證交法第三十六條之一規定訂定或修正取得或處分資產、從事衍生性商品交易、資金貸與他人、為他人背書或提供保證之重大財務業務行為之處理程序。
四、涉及董事自身利害關係之事項。
五、重大之資產或衍生性商品交易。
六、重大之資金貸與、背書或提供保證。
七、募集、發行或私募具有股權性質之有價證券。
八、簽證會計師之委任、解任或報酬。
九、財務、會計或內部稽核主管之任免。
十、由董事長、經理人及會計主管簽名或蓋章之年度財務報告及須經會計師查核簽證之財務報告。
十一、其他公司或主管機關規定之重大事項。
本公司之審計委員會成立於103年10月31日,由全體獨立董事組成,委員共計三人。
委員會成員專業資格與經驗請參閱董事簡歷。
第四屆審計委員會委員(任期:112年5月31日至115年5月30日止)迄今已開會6次,委員出席情形如下:
獨立董事與內部稽核主管或與簽證會計師就公司財務、業務狀況單獨溝通之情形:
(一)本公司內部稽核主管定期與審計委員會委員溝通稽核報告結果,並於每季的審計委員會會議中作內部稽核報告,若有特殊狀況時,亦會即時向審計委員會委員報告。民國112年度並無上述特殊狀況。本公司審計委員會與內部稽核主管溝通狀況良好。
(二)本公司簽證會計師於每季的審計委員會會議中報告當季財務報表查核或審閱結果以及其他相關法令要求之溝通事項,若有特殊狀況時,亦會即時向審計委員會委員報告,民國112年度並無上述特殊狀況。本公司審計委員會與簽證會計師溝通狀況良好。
本公司112年度董事會成員多元化落實情形如下表:
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薪資報酬委員會職責範圍及運作情形
公版頁面
薪資報酬委員會之職能,係以善良管理人之注意,就本公司董事及經理人之薪資報酬數額、政策及制度予以評估,並向董事會提出建議,以供其決策之參考。
依據本公司薪資報酬委員會組織規程第六條對職責範圍之規範如下:
本委員會應以善良管理人之注意,忠實履行下列職權,並將所提建議提交董事會討論。
一、定期檢討本規程並提出修正建議。
二、訂定並定期檢討本公司董事及經理人績效評估標準、年度及長期之績效目標,與薪資報酬之政策、制度、標準與結構,並於年報中揭露績效評估標準之內容。
三、定期評估本公司董事及經理人之績效目標達成情形,並依據績效評估標準所得之評估結果,訂定其個別薪資報酬之內容及數額。年報中應揭露董事及經理人之個別績效評估結果,及個別薪資報酬之內容及數額與績效評估結果之關聯性及合理性,並於股東會報告。
本委員會履行前項職權時,應依下列原則為之:
一、確保公司之薪資報酬安排符合相關法令並足以吸引優秀人才。
二、董事及經理人之績效評估及薪資報酬,應參考同業通常水準支給情形,並考量個人績效評估結果、所投入之時間、所擔負之職責、達成個人目標情形、擔任其他職位表現、公司近年給予同等職位者之薪資報酬,暨由公司短期與長期業務目標之達成、公司財務狀況等評估個人表現與公司經營績效及未來風險之關連合理性。
三、不應引導董事及經理人為追求薪資報酬而從事逾越公司風險胃納之行為。
四、針對董事及高階經理人短期績效發放酬勞之比例及部分變動薪資報酬支付時間,應考量行業特性及公司業務性質予以決定。
五、訂定董事及經理人薪資報酬之內容及數額應考量其合理性,董事及經理人薪資報酬之決定不宜與財務績效表現重大悖離,如有獲利重大衰退或長期虧損,則其薪資報酬不宜高於前一年度,若仍高於前一年度,應於年報中揭露合理性說明,並於股東會報告。
六、本委員會成員對於其個人薪資報酬之決定,不得加入討論及表決。
前二項所稱之薪資報酬,包括現金報酬、認股權、分紅入股、退休福利或離職給付、各項津貼及其他具有實質獎勵之措施;其範疇應與公開發行公司年報應行記載事項準則中有關董事及經理人酬金一致。
本公司子公司之董事及經理人薪資報酬事項如依子公司分層負責決行事項須經本公司董事會核定者,應先經本委員會提出建議後,再提交董事會討論。
本公司之薪資報酬委員會成立於103年7月21日,由全體獨立董事組成,委員共計三人。
委員會成員專業資格與經驗請參閱董事簡歷。
第五屆審計委員會委員(任期:112年6月8日至115年5月30日止)迄今已開會2次,委員出席情形如下:
氣候變遷相關議題是全球必須面對的長期戰役,極端氣候與空污危害所帶來的危機不僅影響人們的生活,也改變了人們的日常運動與體育競賽。因極度高溫氣候型態與空氣汙染,加上台灣各地濕度相對偏高,使運動時帶給身體的負擔與風險也隨之增加,讓人們逐漸難以忍受從事戶外運動,而國內外各大型運動賽事更因氣候變遷受到嚴重影響。
隨著國人近年運動風氣的盛行,運動已成為民眾生活中的一部份,又因氣候變遷使戶外運動項目受到威脅,促使人們轉變運動型態,逐漸走向室內健身房從事健身及運動,促成健身房成長之機會,根據財政部營利事業家數統計,全國健身房據點數截至107、108及109年底分別計有482家、620家及728家,截至110年10月底則計有804家,可見台灣健身市場仍持續成長中。
本公司主要從事健身及娛樂服務等休閒運動場館之經營,對環境的傷害及衝擊甚小,又因主要營業項目皆屬室內活動,故相較其他產業,較不受氣候變遷之影響。就中短期而言,氣候變遷對本公司的潛在機會大於風險,因室外環境的燠熱潮濕、空氣汙染及劇烈變化的天氣型態等已逐漸不適合人們從事活動或運動,故轉向從事室內健身運動及休閒活動的人們會逐漸增加,但相對地,受到氣候變遷的影響,室內健身房的營業成本(如水電等耗能)也會逐漸增加。就長期發展觀點言之,企業追求永續經營的同時,氣候變遷與環境保護相關議題是不容忽視的。當氣候變遷對環境造成極為嚴重的衝擊,可能引發糧食與水資源等危機問題,不但造成全國性的經濟問題,更關乎人們的生存問題,此時不僅健身房受到地球資源危機的影響,人們若因經濟與生存受到威脅,更甭論付費從事室內健身運動或休閒娛樂活動。
因此,本公司重視全球氣候變遷與環境保護相關議題,致力於能資源及廢棄物管理,並積極響應環保與節能,努力為愛惜地球及保護環境善盡企業社會責任。本公司於能資源管理上,推動節約用水、節電減碳及減少耗能之相關措施,如採購具節能標章之設備、宣導並落實節約能源之行動等;另於一般性廢棄物管理上之相關措施,如宣導垃圾減量及分類、資源回收、提倡環保觀念及生活型態、推動無紙化行動等。有關本公司能資源及廢棄物管理之具體作為,更詳盡之資訊請參閱本網站永續環境主題項下之揭露
本公司內部稽核為獨立單位,直接隸屬董事會,設稽核主管總管本公司內部稽核業務,督導稽核室辦理內部稽核工作,另設置適當人數之專任稽核人員,負責執行集團內之稽核事務。
稽核室除在董事會例行會議報告外,每月或必要時向董事長、總經理及審計委員會報告,其主要在協助董事會及各單位主管,促進公司之健全經營。
內部稽核規程明訂內部稽核人員覆核公司作業程序的內部控制,並報告該等控制之設計及例行實務作業是否適當及其效果和效率,並適時提供改進建議,以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據;其範圍包涵公司所有作業及其子公司。
稽核工作主要是依據董事會通過的稽核計畫執行,該稽核計畫乃依據已辨識之風險擬訂,另視需要執行專案稽核或覆核。綜合上述一般性稽核及專案的執行提供管理階層內部控制功能運作狀況,並及時提供管理階層以便其了解已存在或潛在缺失的另外管道。
內部稽核人員覆核各單位所執行的自行檢查,包括檢查該作業是否執行並覆核文件以確保執行的品質,並綜合自行檢查結果,報告董事長、總經理及董事會。
本公司於104年5月14日訂定且於111年1月11日最新修訂之公司治理實務守則,明定本公司內部稽核人員之任免、考核、薪資報酬應提報董事會或由稽核主管簽報董事長核定;本公司現行制度下,內部稽核主管之任免,應經審計委員會同意,並提董事會決議,且內部稽核人員考評每年至少執行三次,由稽核主管簽報至董事長。
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本公司董事會目前設有七席董事(含三席獨立董事),董事會成員具有商務、法務、財務會計、稅務或公司業務所需之專業背景、產業經歷、決策能力及管理能力等,未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構。
關於董事會成員之接班規劃,接班人除須具備執行職務所需之專業知識與技能外,人格特質及價值觀亦須與企業核心價值、企業文化及經營理念相符。基於維持董事會成員之產業專業及經驗傳承,一般董事之接班人選規劃主要來自現任董事推薦適當之人選;至於獨立董事之部分,依法須具商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗,國內這部分專業人之供給尚不虞匱乏,故獨立董事之接班人仍規劃來自產業界及學術界。董事會成員之接班人選,除須具備前述之專業能力及人格特質外,另依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。
考量董事職能需求,本公司提供董事進修核心課程及專業課程,選擇涵蓋與公司產業性質相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任、內部控制制度或財務報告責任相關課程,續任者每人每年至少安排六小時之進修課程,新任者每人當年至少安排十二小時之進修課程,期董事會成員皆能充分發揮其職能,並提升董事會運作之效能。
本公司之重要管理階層除應具備必要之專業技能及經歷背景外,其自身言行應高度符合企業核心價值、文化及精神。本公司副總(含)級以上員工為重要管理階層,負責組織內相關業務,均已設定職務代理人,積極予以培訓。
為因應集團組織發展及營運計畫,本公司除對外招募優秀之人才,亦積極培育具潛力之高階主管,加強個別輔導、工作交流與經驗傳授,深化其對經營理念之認知與培養其經營管理之各項技能,藉此從中遴選接班人選。
為確保副理(含)級以上高階主管及重要管理階層能高度認同企業經營理念並確實執行,且言行能高度符合企業核心價值、文化及精神,本公司每年年中舉辦一次主管靜修大會,透過副理(含)級以上高階主管及重要管理階層直接面對面溝通、意見交流、經驗分享與傳承,強化經營團隊,並提供主管們共同學習之議題,加強各部門間交流與凝聚共識。
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